财务结算组长是什么职务,财务结算组长是什么职务类别

一个社团财务部一般干事除了部长还有什么

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制定并执行活动宣传方案:主要负责活动中的舞蹈暖场,调动现场气氛,设立有关网络媒体部门)裁判组:主要负责所有俱乐部举办的篮足球赛事,包括赛事组织,做好会议记录。

管理俱乐部所有资料。

做好信息传达工作。

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外联部主要负责与校内各大社团、校外其它高校的兄弟协会、机构和组织的交流与联系。

为俱乐部各项活动的举办联系合作支持单位,筹备经费。

主席团和部长要培养俱乐部干事和成员的归属感。

最好还要想好俱乐部1到2年的发展。

新近社团一般在学校比较难招新。

啦啦队主席团、秘书部、外联部、宣传部、裁判组、啦啦队。

正主席一个,副主席两三个。

参与校内或校外活动,正主席负责对外交流和最终决策。

副主席分管下属部门。

秘书部主要负责处理俱乐部日常工作并筹备协会的各种会议,如有需要,也可以应先上宣传需要,宣传推广协会文化。

(制作活动的海报和宣传品等等,活跃现场气氛。

管理体系一般就是主席分管部门。

宣传部,部门部长管理干事吧;
主持协会内部干部考核和各种协会评选活动,赛事联系,裁判员安排,裁判员培训。

与校内其他足球赛事进行合作,帮助他们完满完成足球赛事。

对干事进行考核和慰劳。

对新进成员进行一带一,可以找学校的社团联合会支持。

财政工作如果有必要可以设立财务部。

定时对俱乐部会员公开财务状况。

首先设立有关俱乐部的一切规章制度,是最重要的,体现了俱乐部的宗旨。

干事有什么不懂也可以以俱乐部宗旨为大前提:主要负责俱乐部的整体形象的设计、老带新的方式加快成员对俱乐部的熟悉程度。

做为财务部长如何管理好财务部~~

  财务经理的综合能力  一个合格的财务经理,在企业已全面市场化的今天,应具备全方位的综合素质和能力。

  一、理财能力  财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动,“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。

新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员,业务上隶属总部直管,行政上则属分公司,这就要求财务经理给总部当好“管家”,给分公司总经理当好“参谋”。

财务经理作为“管家”,主管具体的理财工作,应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历,以便灵活地处理事务。

其理财工作可细分为:  1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划;
  2、负责筹措本公司所需资金,开辟财源,有效使用资金。

  3、按总部下达的定额指标,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。

  二、决策能力  财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。

知识全靠平时积累,它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成,而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。

具体为:  1、调查分析预测未来的能力。

这是财务经理的基本功,是做好一切工作的先导。

  2、发现问题提出目标的能力。

财务经理作为分公司领导小组的成员,应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题,并向总经理及领导小组反映,同时提出解决方案。

  3、决断能力。

财务经理在对事物的处理中既不能专断,也不能优柔寡断,应当机立断。

  三、领导能力  财务经理主管分公司的财务会议工作,需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力,为实现公司的年度经营目标而努力,这就必须具备一定的领导能力。

  1、有领导分公司财务管理的战略头脑。

即具有广阔的视野,善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律,根据国家财经法规和税务制度,按总部财务部之要求,结合公司所在地的实际情况,形成一套行之有效的财务运作方案。

  2、知人善用的能力。

财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能,对德才兼备之人应因才施用;
同时心胸要宽广,海量纳贤,虚心学习,互助友爱,营造一个良好的工作环境,给工作群体带来成功的希望,使人们对其产生一种敬佩感,从而便于有效地开展工作。

  四、专业能力  财务经理必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的“专业权力”。

  五、创新能力  财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力,这就要加强学习,不断更新知识,改变思维观念,顺应市场经济发展的要求;
培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领,发现不出问题的关键,习惯于处理具体事物,盲目签字批条,虽终日辛苦忙碌,却没有什么新思路、新观念,财务工作也不可能上新台阶。

  六、协调能力  主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。

要友好地与别人相处首先是“尊重”,取得上级和税务部门的信任和理解,对他们的“指令”应“服从”,如有异议,应采取适当的方式加以说明和化解,而不能当面冲顶;
与部门之间应相互配合,分清职责,不争名夺利;
支持和肯定下属的工作,认真听取和采纳建议。

其次是“了解”:了解上级和税务部门,把握他们的整体思路和制度规定;
了解部门,相互沟通信息,工作协调一致;
了解下属,知道他们需要什么支持和帮助,有什么困难和苦衷。

最后是“给予”:完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料;
与部门之间不相互嫉妒、攻击;
对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。

  七、表达能力  表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。

财务经理必须善说善分析,讷于言词、不善分析判断,怎能担当决策的助手?  八、组织能力  组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。

财务经理能合理地使用手下的人才,使他们“人尽其才,才尽其用”,从而全方位调动他们的积极性,使他们“各尽其能”、“各司其职”。

  九、意志能力  财务经理在实际工作应坚韧不拔,面对纷繁复杂的理财工作,必须头脑敏锐、思路清晰;
面对说三道四的谬语流言,必须心如止水,干好自己的本职工作。