财务部管理目标和业务目标的区别,财务部管理目标和业务目标的区别是什么
发布时间:2023-06-30 20:30:33

财务管理目标有哪些?

一、财务管理3个目标是:(一)、利润最大化 1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。

如果总收益大于总成本,就会有剩余,这个剩余就是利润。

值得注意的是,这里讲的利润,不包括正常利润,正常利润包括在总成本中,这里讲的利润是指超额利润。

2、如果总收益等于总成本,厂商不亏不赚,只获得正常利润,如果总收益小于总成本,厂商便要发生亏损。

3、厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润,而且要求获取最大利润,厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。

边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益,边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。TVT体育中国官网平台

4、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本,就意味着增加产量可以增加总利润,于是厂商会继续增加产量,以实现最大利润目标。

5、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本,那就意味着增加产量不仅不能增加利润,反而会发生亏损,这时厂商为了实现最大利润目标,就不会增加产量而会减少产量。

6、只有在边际收益等于边际成本时,厂商的总利润才能达到极大值。

所以MR=MC成为利润极大化的条件,这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。

(二)、股东财富最大化1、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。

持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是增长财富。

2、他们是企业的所有者,是企业资本的提供者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权获取现金。

(三)、企业价值最大化1、企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。

其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

扩展资料财务管理的工作重点1、加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。

国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺2、加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变。

3、进一步深化国有企业改革。

在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,4、促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。

5、借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。

同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

6、是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。

参考资料来源: -财务管理。

财务管理的三个目标分别是什么?

一、财务管理3个目标是:(一)、利润最大化 1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。

如果总收益大于总成本,就会有剩余,这个剩余就是利润。

值得注意的是,这里讲的利润,不包括正常利润,正常利润包括在总成本中,这里讲的利润是指超额利润。

2、如果总收益等于总成本,厂商不亏不赚,只获得正常利润,如果总收益小于总成本,厂商便要发生亏损。

3、厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润,而且要求获取最大利润,厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。

边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益,边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。

4、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本,就意味着增加产量可以增加总利润,于是厂商会继续增加产量,以实现最大利润目标。

5、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本,那就意味着增加产量不仅不能增加利润,反而会发生亏损,这时厂商为了实现最大利润目标,就不会增加产量而会减少产量。

6、只有在边际收益等于边际成本时,厂商的总利润才能达到极大值。

所以MR=MC成为利润极大化的条件,这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。

(二)、股东财富最大化1、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。

持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是增长财富。

2、他们是企业的所有者,是企业资本的提供者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权获取现金。

(三)、企业价值最大化1、企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。

其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

扩展资料财务管理的工作重点1、加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。

国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺2、加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变。

财务部管理目标和业务目标的区别,财务部管理目标和业务目标的区别是什么

3、进一步深化国有企业改革。

在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,4、促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。

5、借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。

同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

6、是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。

参考资料来源: -财务管理。